В случае, если у вас есть сомнения о том, как ваш опыт, отраженный в резюме, будет воспринят работодателем, стоит обратиться за помощью к профессиональным консультантам в сфере трудозанятости. Важно помнить, что частота смены мест работы — это концепция, которая может сильно варьироваться в зависимости от обстоятельств и контекста.
Как часто менять работу, чтобы оставаться востребованным на рынке труда
Что может произойти, если долго оставаться на одном месте? И с какими последствиями можно столкнуться, если вы, напротив, меняли работу слишком часто за короткий промежуток времени?
Не менее важным является вопрос, как часто необходимо изменять место работы, чтобы не утратить свои навыки, не упустить возможности для карьерного роста и в целом не остаться незамеченным на конкурентном рынке труда. Это вопрос, который волнует многих специалистов, особенно молодежь и тех, кто находится на стадии карьерного роста, когда энергии и желания идти вперед еще достаточно, но каждым годом становится все сложнее находить удовлетворение в своей деятельности. Конечно, даже впоследствии, в более зрелом возрасте, возможно что-то изменить, однако с возрастом приоритеты зачастую смещаются в сторону поиска более стабильной, спокойной жизни.
Но необходимо рассмотреть и другую сторону вопроса — как реагируют работодатели на соискателей с богатым опытом смены мест работы? Как относиться к кандидатам, чья трудовая книжка пестрит записями, а средняя продолжительность их работы на одном месте не превышает три года? Ранее такая ситуация вызывала недовольство у кадровых служб, которые могли считать, что это работник, не способный задержаться на одном месте достаточно долго. Однако в нынешних реалиях, после пандемии, HR-специалисты начали смотреть на таких работников иначе, понимая, что частая смена работы может быть свидетельством стремления к развитию.
Ситуация кардинально изменилась в период пандемии, когда смена работы стала рассматриваться как нечто обычное. Множество людей, столкнувшись с необходимостью самоизоляции, переведенные на удаленную работу, осознали, что их личное время уходит на что-то незначительное, и это побудило их искать кардинальные изменения и строить карьеру в более подходящей для них среде.
Орел: слишком часто
Среди людей есть такие, которые продолжают менять работу даже в условиях современных реалий. В Соединенных Штатах подобных сотрудников называют Job-Jumper, что можно перевести как «работник-прыгун». Данная тенденция чаще всего заметна среди молодежи, представляющей поколения миллениалов и Z, о которых написано множество статей и книг.
Ключевая особенность этих поколений заключается в постоянном поиске новизны, получения опыта и удовольствия от работы. Часто они могут пренебречь более высокой зарплатой, если работа предлагает им возможности для самовыражения и самореализации. Однако стоит заметить, что не каждый работодатель, особенно тех, кто был рожден в 80-х годах и ранее, способен предоставить такие возможности. Чтобы устроиться в Google или Яндекс, потребуется значительно постараться.
Риски сотрудника
Риски для сотрудников, часто меняющих место работы, достаточно велики. Они могут не найти то, что ищут, а также упустить реальные интересные и перспективные предложения. Кроме того, высокая вовлеченность в работу, как правило, способствует росту профессионализма. Если же человек просто выполняет свои обязанности поверхностно, он не получает необходимого опыта, что делает его менее конкурентоспособным на более высоких позициях в новых компаниях.
Проблема работодателя
Здесь все просто: если сотрудник не готов работать на полную мощность и быстро уходит при несоответствии условиям, то это приводит к пустой трате ресурсов компании, включая время и деньги. Поэтому грамотный HR-специалист должен иметь возможность заранее распознать таких «прыгунов».
Чтобы определить такого сотрудника, работодателю достаточно задать несколько ключевых вопросов: какова причина частых смен работы? Что стояло за его быстрыми уходами с предыдущих позиций? Также полезно узнать, чего соискатель хочет добиться на новом месте. Проанализировав полученные ответы, можно оценить, насколько компетенции данного кандидата соответствуют предъявляемым требованиям. Дальнейшие действия будут основываться на этой информации.
Причины, по которым люди меняют работу
Согласно исследованию компании Microsoft, 41% всех работников по всему миру задумываются о том, чтобы сменить работу в следующем году. Причина кроется в изменениях на рынке труда, произошедших после пандемии.
Причины, побуждающие людей покидать места работы, многообразны: от проблем в коммуникации с коллегами на удаленной работе, стресса, связанного с невозможностью отделить рабочую и личную жизни, до недовольства руководством и общей перегруженности.
По данным исследования НАФИ, примерно 77% россиян, испытывающих низкую лояльность к своему работодателю, не решаются сменить работу в течение ближайших шести месяцев с момента осознания своего недовольства по поводу обязанностей и условий труда.
Те, кто все-таки решается на увольнение, как правило, приводят следующие распространенные причины:
- у конкурирующих компаний предлагаются более высокие зарплаты и более интересные задачи
- знакомые работают в других местах, где более гармонично сочетается работа и личная жизнь
- компания переместилась в новый район, город или страну, и это стало для меня неудобным
- реорганизация компании вызывала у меня сильное недовольство
- конфликты в коллективе давили на меня психологически
- в других местах есть больше возможностей для признания меня как специалиста
- я упускаю варианты карьерного роста
- на рынке труда давно предлагают более привлекательные условия и бонусы
- мои личные карьерные цели не совпадают с целями компании
- в других компаниях меньше стрессовых задач, и я хочу попробовать новую позицию или отрассль
Можете ли вы менять работу, когда только вздумается?
Безусловно, вы имеете полное право на это, поскольку именно вы ответственны за свою жизнь и можете принимать любые решения, направленные на ее улучшение — включая смену места работы. Однако важно помнить, что корпоративная культура основывается на нескольких принципах.
Компании вкладывают значительные ресурсы в процесс найма, обучения и адаптации своих сотрудников, и они желают видеть в своих рядах людей, которые готовы вносить позитивные изменения как можно дольше. Например, переход на новую должность трижды за пять лет будет выглядеть для работодателей более приемлемо и понятнее, чем частая смена работы каждый год.
Что говорят рекрутеры и руководители о частой смене работы?
Процесс рекрутинга требует значительных затрат для компании. Если потенциальный кандидат часто меняет работодателей, то принимать его на работу становится рискованно.
Во избежание убытков для компании, необходимо проработать не менее года, чтобы нанятый сотрудник оправдал понесенные компании затраты.
Действительно, те, кто часто меняет работу, становятся «невыгодным» вложением средств для бизнеса. На поиск и найм нового сотрудника уходит время и ресурсы, и если вы периодически перемещаетесь с одной работы на другую, как «зайчик-побегайчик», многие рекрутеры, основываясь на вашей истории переходов и частых сменах мест работы, просто не захотят вам предлагать вакансию. Я бы, например, отказался от данного кандидата.
Поэтому важно тщательно подходить к выбору новой работы, проходить собеседования и задавать вопросы, чтобы минимизировать риск последующего увольнения.
Что касается мотивации, то я не буду углубляться — это часто используется в качестве маркетингового инструмента для инфлюенсеров. Однако в вашем подходе видна больше стремление к краткосрочной выгоде. Без четкой стратегии вы рискуете не добиться серьезных долгосрочных целей.
В мире IT специалистов, которые очень часто меняют место работы, зачастую называют джоп-хопперами. Кадровики обращают внимание на трудовую книжку, чтобы выявить такие случаи и обязательно расспросят кандидата на собеседовании о причинах частых перемен. В сфере IT бывают разные ситуации, и иногда существует объективная причина для пересечения работы.
Опытные HR-специалисты советуют рассматривать каждый случай индивидуально. Например, сотрудник может быть уволен сразу в нескольких компаниях подряд из-за сокращения бюджета и оптимизации численности сотрудников. В аутсорсинговых компаниях часто наблюдается ситуация, когда работников отправляют на так называемый «бенч» — ожидание новых проектов, поскольку их текущие задачи завершены.
Если работник не хочет терять время, даже если оно оплачивается, и стремится к дальнейшему развитию, он будет искать новое место. Особенно если бенч может затянуться на несколько месяцев.
Почему сотрудники не меняют работу?
Одной из основных причин, по которым сотрудники не стремятся менять место работы, является ощущение стабильности. Работник, который проработал в компании несколько лет, имеет гораздо больше шансов на успех и продвижение по службе. Чем дольше специалист работает на одном месте, тем сложнее ему будет решиться на перемены. Человек, который отдал компании 5-10 лет, испытывает расставание с привычным местом на эмоциональном уровне и боится новшеств.
Соискателю может показаться, что он недоступен для новых возможностей, и что потребуется много времени для адаптации к новой среде, чего иногда работодатели не готовы делать.
Как часто нужно менять работу с точки зрения карьерного роста?
По мнению Елены Метягиной, директора по работе с персоналом, оптимальная частота — раз в три года. Это разумное время, за которое можно добиться максимального роста в компании и достичь желаемой должности. Важного роста сейчас не так много, максимум 3-5 позиций в компании, и опытный специалист может достичь вершин своей карьеры за 10 лет, — отметила Метягина в интервью АиФ.ru.
Генеральный директор Агентства по работе с талантами Changellenge Андрей Алясов считает, что все зависит от личных внутренних ощущений сотрудника. Если у него есть возможность расти на текущей позиции, и ему есть что делать, то, конечно, стоит оставаться. Если за последний год никаких изменений или развития не произошло, стоит обдумать новую работу. В своей оценке, эксперт также остановился на сроке 3-5 лет как на подходящем для карьерного роста. Такая цифра актуальна для относительно молодого поколения в возрасте 25-40 лет. В то время как молодые люди до 25 лет часто меняют место работы, изучая себя на профессиональном поприще, то после 40-45 лет большинство предпочитает более стабильную работу, — добавил Алясов.
Что должен делать человек для своего профессионального развития?
В эту категорию входят не только стандартные повышения квалификации и прохождение дополнительных курсов, но также и целый ряд других мероприятий, способствующих профессиональному росту. Для HR-специалистов важна прежде всего внутренняя настройка кандидата. Как правило, невозможно стать настоящим профессионалом, считая, что вы уже всего достигли. Если на собеседовании кандидат говорит, что ничего нового в своей сфере не узнает, это явный признак стагнации и отсутствия интереса к работе. Каждый кандида должен помнить, что всегда есть возможность чему-то новому научиться. Здесь хорошо работает классический принцип Сократа: «Я знаю, что ничего не знаю», — подчеркивает Метягина.
Не следует также переоценивать наличие сертификатов о дополнительном образовании, которые не всегда являются показателем высокого профессионализма для HR-менеджеров. Я выражаю скептицизм по отношению к современным курсам и дипломам, так как зачастую они лишь визуализируют наличие знаний. Мне больше импонируют глубокие знания в области профессиональной литературы и способность ориентироваться в первоисточниках. Необходимо поддерживать актуальность информации по всей отрасли, чтобы быть в курсе всех изменений, — считает Метягина.
Как часто можно менять работу
Однозначного ответа на этот вопрос нет. Все зависит от сферы деятельности и должности, которую занимает специалист. По оценкам портала Jobs, минимальный желаемый срок работы на одной позиции составляет год. Этот период обычно достаточен для того, чтобы разобраться во всех нюансах работы и начать вносить свои улучшения в процессы.
Эксперт утверждает, что для обычных сотрудников, работающих на одной и той же должности, нормальной является частота смены работы каждые 2-3 года. В то время как для тех, кто карьерно растет внутри одной компании, вполне приемлемо оставаться дольше — главное, чтобы вы могли отражать в резюме свои достижения и карьерный рост.
Что касается руководителей, которых в компании устраивает их работа, период 5-10 лет и более воспринимается как нормальная продолжительность. Однако это довольно обобщенная цифра, и решение может изменяться в зависимости от ситуационных факторов. Если в компании есть возможности для роста, интересные задания, и сотрудник демонстрирует хорошие результаты, то почему бы не оставаться на длительный срок?
Важно помнить, что длительное нахождение в одной компании, превышающее 10 лет, может привести к застойным явлениям, когда работа перестает быть интересной и саморозвитию не находят последствий. Именно по этой причине работодатели также недовольны длительным временем работы без изменения.
Что делать, если в резюме множество мест работы
При наличии лишь одного-двух быстрых увольнений, при условии, что на остальных местах работы вы провели несколько лет, не возникнет трудностей. Но если вы часто меняли работу, каждые полгода или более — это может создать негативное впечатление и сказаться на вашей репутации. Следует избегать слишком частых переходов.
До собеседования
- Оцените будущего работодателя. Для этого вам нужно четко понять, чего вы ищете, и какие критерии методологии будут использоваться для оценки. На основе этих критериев составьте список вопросов к работодателю (о задачах, условиях работы, зарплате, социальных пакетах, командировках и так далее).
- Нет необходимости указывать абсолютно все места работы: резюме — это не трудовая книжка. Если у вас есть работа, продолжительностью несколько месяцев, не обязательно её включать. Перерывы в работе зачастую вызывают меньше вопросов, чем краткосрочный опыт.
- В некоторых случаях возможно объединение нескольких одинаковых и непродолжительных мест работы в одно.
- Также вы можете рассмотреть вариант составления функционального резюме, в котором акцент будет ставиться не на даты работы и названия компаний, а на ваши задачи и результаты.
- Не забывайте объяснять причины увольнения. Возможно, они будут связаны с объективными обстоятельствами — сокращением штатов или переездом. Это стоит указать в резюме.
Во время собеседования
- Ваша задача — ясно объяснить причины переходов. Если вы сможете логично обосновать своё решение, это будет на руку. Если же логики нет, тут вероятно, что работодатель сможет отвергнуть вашу кандидатуру. Обосновать каждый переход всегда возможно, если есть желание.
- Сделайте акцент не на частых сменах, а на своих ключевых навыках и достижениях — концентрируйтесь на соответствии данной вакансии.
Чтобы продемонстрировать вашу заинтересованность, задавайте корректные вопросы работодателю. Умение задавать эти вопросы поможет вам также в выборе наиболее подходящего работодателя вместо того, чтобы идти на первую подходящую вакансию.
После собеседования
Каждого работодателя стоит оценивать по критериям, сформулированным заранее, и выбирать среди тех, кто даст вам предложение о работе, наиболее подходящий вариант в соответствии с вашими приоритетами.
Если вы уже приступили к работе и поняли, что что-то не так, определите, насколько это несоответствие критично для вас. Идеальных работодателей не существует, и некоторые недовольства могут быть вполне нормальными. Но важно уметь адаптироваться к ситуации. Однако у вас также есть право не терпеть то, что категорически вам не нравится. Проще уйти, чем годами мучиться, ощущая себя непостоянным.
Статистика показывает, что кандидаты чаще всего увольняются в первые три месяца работы или остаются в компании на длительный срок. Если вы сможете преодолеть начальные трудности, есть вероятность того, что с течением времени все станет значительно проще.
