Включение материальной мотивации в вашу речь может значительно повысить шансы на успех на собеседовании. Если ваша профессия предполагает бонусную систему, например, роль менеджера по продажам, во время собеседования вы сможете упомянуть, что стремитесь увеличить свои доходы. Важно подчеркнуть, что на данной позиции вы видите возможности для достижения высоких результатов, что также будет способствовать получению значительных бонусов.
Я хочу у вас работать потому что. Что и как отвечать на вопросы на собеседовании: почему мы должны взять именно вас или почему вы выбрали нашу компанию
Тематика экологичного бизнеса: Вопрос о мотивации трудоустройства способен появляться на каждом собеседовании, и на него существует множество распространенных ответов, среди которых один особенно выделяется.
Эти вопросы неизбежны на любом собеседовании, и на них предусмотрены несколько популярных типов ответов, но один из них считается особенно удачным.
Почему вы хотите работать у нас?
Крис Макгофф , автор книги «Искусство управлять», поделился наиболее распространенными ответами на этот вопрос и тем, как они воспринимаются интервьюером.
Это действительно интересная и сложная работа, и я знаю, что ваша компания всерьез занимается обучением и развитием своих сотрудников.
Что я слышу: Этот кандидат ценит организацию за возможность столкнуться с трудными задачами и ожидания того, что мы будем инвестировать в его или ее профессиональное развитие.
Ваша компания вызывает уважение благодаря своей команде и позитивной корпоративной культуре.
Что я слышу: Данный кандидат хочет окружить себя приятными людьми и ожидает, что компания будет заботиться о поддержании корпоративного духа.
Я вижу, что ваша компания активно растет и предлагает множество возможностей для карьерного роста.
Что я слышу: Этот кандидат рассчитывает на то, что компания обеспечит ему или ей возможности для личного продвижения. Есть и другие ответы, схожие с вышеприведенными, но в целом, они отражают основные идеи, которые я слышу каждый раз. В конечном счете, кандидат показывает, какие выгоды он или она надеется получить от работы в этой компании.
Однако есть исключительный тип ответа — тот редкий и замечательный момент, когда я с удовольствием слышу кандидата.
Ответ №4 (идеальный)
Причина проста: Я ознакомился с вашей миссией и видением. Я изучил информацию о вас и вашей компании через социальные сети, а также обратился к своим профессиональным контактам и другим источникам. В результате, я собрал четыре основных утверждения, и мне было бы интересно, если бы вы подтвердили их корректность.
Такое предварительное изучение информации прекрасно помогает кандидату выделиться.
От соискателя требуется продемонстрировать понимание следующих аспектов:
1. Каковы результаты, которых компания стремится достичь;
2. Какие препятствия мешают достижению этих целей;
3. Почему данная работа критически важна для компании и для интервьюера конкретно;
4. Какие конкретные предложения могут помочь компании достичь ожидаемых результатов.
Когда кандидат отвечает таким образом, становится очевидно, что он пришел на собеседование не ради своих собственных выгоды. Он пришел подготовленным и может объяснить, какую реальную пользу сможет принести компании.
Когда я слушаю ответ №4, я не сомневаюсь, что у этого кандидата есть следующие качества:
- Отличные коммуникативные способности;
- Усердие. Этот человек приложил усилия и проявил творческий подход, чтобы понять текущую ситуацию в компании;
- Общее знание о том, как работают социальные сети;
- Широкая сеть профессиональных контактов и умение эффективно ею пользоваться;
- Осознание бизнес-процессов, целей и перспектив компании;
- Понимание возможных последствий для компании в случае неудачи и шансов на успех;
- Чувствительность к препятствиям, стоящим на пути компании;
- Умение убедительно аргументировать, почему именно он или она нужны компании.
Когда ответ кандидата соответствует модели четвёртой стратегии, вероятнее всего, наши взгляды схожи по следующим пунктам:
- Мы, будучи частью компании, принимаем те решения, которые необходимы для бизнеса, даже если это не всегда совпадает с нашими желаниями;
- Мы адаптируемся и реагируем на изменения, исходя из потребностей бизнеса, а не ждем, что организация изменится в пользу наших предпочтений;
- Наша работа нацелена на удовлетворение нужд бизнеса, а бизнес, в свою очередь, заботится о своих клиентах. Если все пойдет хорошо, компания будет заботиться и о нас.
Психология собеседований
В течение последних 1-1,5 лет я посетил более 50 собеседований в разнообразных компаниях, в основном связанные с маркетингом и рекламой. Меня интересовал сам процесс с точки зрения психологии: как вести себя так, чтобы работодатель ответил положительно, произнес волшебное «Да!» и немедленно предложил работу? Друзья шутят, что стоит мне услышать о потенциальном собеседовании, как я тут же одеваю рубашку и готовлюсь к переговорам, словно к строгой ментальной тренировке. Некоторые из собеседований завершились положительно, и я ушел с оффером, другие нет, а некоторые затянулись в бесконечность.
Для меня собеседования — это аналог нетворкинга, шанс отточить свою самопрезентацию, довести свой спич до совершенства, чтобы, когда настанет критический момент в решении по трудоустройству, я был готов на 1000%. Подумайте: сколько репетиций проходит актер, прежде чем выйти на сцену перед публикой? Однако многие соискатели по-прежнему относятся к собеседованиям легкомысленно: обновили резюме на общем сайте лишь раз и ждут, что предложения сами на них посыпятся. Столь naive ожидания не оправдаются, и это нужно осознать.
Поиск работы — это тоже работа
На консультацию ко мне все чаще приходят люди с заявлением: Я никогда не искал работу, она сама меня находила. Но добрый вечер, времена изменились. На текущем рынке труда работодатель диктует свои условия, и необходимо постоянно удивлять. Чем вы можете отличаться от других кандидатов? Почему именно вас должны выбрать? В чем уникальность вашего опыта? Задумайтесь: на одну вакансию, как правило, претендует от 5 до 10 человек, а иногда и больше. А отклики на некоторые вакансии могут составлять от 200 до 500 и более. При этом HR также продолжают поиск кандидатов за пределами сайтов с вакансиями. Сильных кандидатов становится все больше, и выбор становится сложнее.
Задайте себе эти вопросы, ответьте на них честно, можно даже записать свои размышления. Теперь попробуйте представить себя на месте работодателя, HR и потенциального руководителя: наняли бы вы себя? В психологии существуют техники, при которых клиентам предлагается поменяться местами с человеком, с которым у них возникают сложности в коммуникации, чтобы лучше понять его интересы и взглянуть на ситуацию с его высоты. Попробуйте провести это упражнение.
Теперь давайте отходить от феноменов рефлексии и перейдем к практическим аспектам.
Сфокусируйтесь на своих уникальных чертах
Заранее обдумайте, что сделает вас выдающимся кандидатом среди других. Какие преимущества и сильные стороны у вас есть? Постарайтесь продвинуться дальше простого утверждения «Я усердно работаю» и найти действительно уникальные качества. Не забудьте подкрепить их реальными примерами.
Например: Я управлял командой из десяти человек — мы искали партнеров с нуля. Нам удалось установить отношения с такими крупными брендами, как X и Y, а также запустить совместный проект Z.
Расскажите, какая корпоративная культура вам подходит
Сложнее всего понять, какова корпоративная культура в компании. Тем не менее, постарайтесь найти нужную информацию в интернете — на официальных сайтах, в отзывах сотрудников. Оцените, насколько вы соответствуете текущей ситуации или готовы к адаптации. Будьте готовы к тому, что в компании, куда вы собираетесь, будет акцент на активное общение и множество тимбилдингов. Или, наоборот, вы можете прочитать отзывы бывших сотрудников и понять, что от вас будут ожидать большей самостоятельности. В любом случае, важно быть готовым к таким обстоятельствам.
Например: Мне нравится, когда в команде налаженная работа. Я всегда за улучшение коммуникации с коллегами и стараюсь проводить с ними больше времени.
Опишите свои сильные и слабые стороны
Важно помнить, что как преимущества, так и слабости должны акцентировать ваше положительное восприятие.
Указывайте слабости, которые не критичны для должности. Например, визуал-контент-креатор может сказать, что он не силен в аналитике и цифрах, но с удовольствием занимается созданием контента, видеороликов и монтажом.
Упоминайте навыки, которые вы активно развиваете. Возможно, с детства вы переживали страх перед публичными выступлениями, но недавно прошли онлайн-курс, взяли частные уроки, читали литературу и теперь готовы к предстоящим презентациям в новой компании?
Найдите слабость, которая может трансформироваться в преимущество. Вам сложно заниматься мультитаскингом? Превратите это в плюс. Скажите, что вы прекрасно концентрируетесь на задачах и предпочитаете глубоко вникать в отдельные проекты, не переключаясь с одной задачи на другую.
Важно: не указывайте среди слабостей качества, которые критичны для вакансии. Также не утверждайте, что у вас нет недостатков.
Сфокусируйтесь на своих уникальных чертах
Многие кандидаты не уверены, как правильно оценить свой опыт и навыки. Попробуйте провести инвентаризацию своих достижений по методике STAR:
- Situation — какая ситуация была в компании, когда вы начали работать?
- Task/target — какая задача или цель стояла перед вами?
- Action taken — какие действия вы предприняли для достижения цели?
- Results achieved — каких результатов вам удалось добиться?
Опишите ваш недавний актуальный опыт. Не ограничивайтесь стандартными фразами вроде «я усердно работал/я». Найдите свои действительно уникальные качества и подкрепите их реальными примерами. Например:
Я управлял командой из семи человек, мы совместно искали партнеров. Нам удалось наладить контакт с брендами A и B, а также запустить совместную инициативу с N.
Частые ошибки
Когда будете готовиться к собеседованию, обратите внимание на моменты, которые следует избегать во время интервью:
В ответе на вопрос «Почему мы должны взять именно вас?» необходимо избегать определенных элементов, которые могут создать негативное впечатление:
Общие и неопределенные утверждения
- Плохо: «Я думаю, что подхожу.»
- Лучше: «Мой опыт и навыки в данной области позволят мне эффективно внести свой вклад в вашу команду.»
Отсутствие конкретных примеров
- Плохо: «Я хороший лидер.»
- Лучше: «В своей предыдущей роли руководителя я успешно координировал проект, что привело к увеличению производительности на X%.»
Игнорирование связи навыков с позицией
- Плохо: «Мне просто нравится работать.»
- Лучше: «Мои навыки в определенной области и опыт с конкретными проектами позволяют мне успешно справляться с аналогичными задачами.»
Недостаточное знание о компании
- Плохо: «Я просто ищу работу.»
- Лучше: «Я уверен, что мой опыт в определенной области и мои ценности соответствуют вашей компании, особенно в свете упоминания конкретных ценностей или проектов вашей организации.»
Слишком личные или неуместные детали
- Плохо: «Мне нужны деньги.»
- Лучше: «Я верю, что мой вклад в вашу компанию принесет пользу обеим сторонам, и я готов активно работать для достижения общих целей.»
Отсутствие уверенности
- Плохо: «Может быть, я подхожу?»
- Лучше: «Мой опыт, навыки и подход к работе делают меня идеальным кандидатом для этой роли.»
В целом, важно подчеркнуть конкретные достижения, навыки и преимущества, которые вы можете предложить компании, давая четкие примеры, которые подтвердят вашу пригодность для конкретной роли.
Заключение
Ответ на вопрос «Почему мы должны взять именно вас?» на собеседовании играет ключевую роль в формировании положительного впечатления о вас как кандидате. В этом контексте важно акцентировать внимание на своих уникальных качествах, которые делают вас лучшим выбором для компании.
Ответы на этот вопрос лучше всего формулировать с акцентом на ваш опыт, навыки и достижения, которые непосредственно соответствуют требованиям конкретной должности. Подкрепляйте свои утверждения конкретными примерами из вашей карьеры, образования или проектов, где вы продемонстрировали свою ценность и способность достигать конечных результатов.
Ясно, что выделяться среди других кандидатов можно не только за счет своих навыков, но и благодаря стремлению к развитию, адаптивности к изменениям и преданности целям компании. Способность к сотрудничеству, открытость для коммуникации и готовность к саморазвитию также могут подчеркнуть вашу ценность для команды.
